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改善手工装配线效率和管理水平的意义和必要性

作者: 来源: 日期:2019-8-9 16:16:05 人气:0

制造环境的改变在给我国的制造企业带来各种挑战的同时也带来了各种机遇。一方面,对国际化竞争环境还相对陌生的我国企业将直接面对来自欧美日等工业强国的具有丰富国际化运营和管理经验的企业的竞争。如何在克服产品生命周期越来越短、订货批量越来越小而定货次数越来越多、信息越来越透明、产品的技术和知识含量越来越高等压力的同时,在与国际化运营的企业的竞争中求得生存并获得持久竞争优势是我国制造企业目前必须思考的关键问题之一。另一方面,链管理、管理信息系统、B2C和B2B等),对提升我国企业的管理水平有很强的借鉴价值。然而,西方的工业化毕竟已经经历了将近一个世纪的历程。从20世纪初具有国际运作和管理经验的企业在带来压力的同时也带来了先进的管理理念、具有时代气息的运作模式(如供应作研究和时间研究,到80年代左右计算机技术在工业领域的应用乃至90年代左右通信和网络技术的迅速发展和广泛普及,工业化的内涵和外延都发生了很大的变化。而工业工程(Industrial Engineering, IE理论和方法效益并获得可持续竞争优势。反观我国的工业企业,经历了有计划的社会主义市场经济的转变,对工业工程的理论和方法的认识和应用的层次还不够深入。可喜的是,随着全球范围内产业结构的调整,亚洲尤其是中国将成为世界制造中心的趋势越来越明显。外资独资企业和合资企业的进入以及民族企业的兴起,使得企业对IE的理论和方法重要性的认识正在逐步深入。而工业工程领域工程硕士的培养以及企业各种类型工业工程的培训必将加速IE理论和方法在中国的应用和普及。

在看到我国已经具有可以在全球市场中与国际知名企业展开有效竞争的高新技术企业(如深圳华为等)和家电企业如(青岛海尔等)以及其他类型企业的同时,不可否认的是中国大部分制造企业仍然停留在研发投入不足,产品科技含量不高,工业基础薄弱及管理水平不高并主要从事设备密集和人员密集型产品的OEM(Original Equipment Manufacturer)生产阶段,急切需要提高工业化管理水平是一个不断积累的渐进过程,其中基础工业工程理论和方法的有效应用是一个重要的,不可逾越的阶段.基于计算机和网络技术的企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP),供应链管理()以及目前较流行的电子商务()等能否发挥作用,在很大程度上取决于企业的基础工业化程度.尤其是对正在创业和不断壮大的,管理比较粗放的我国民营企业和国有企业,积极地引进并应用传统IE理论和方法对提高企业效率和竞争优势有极其重要的意义.本文结合一民营企业的实际,应用基础工业工程中的流程分析,单元设计(),装配线平衡和生产线布置等理论,探讨改善手工装配线效率和管理水平的方法.解决问题的思路对完善其他类型企业生产线的效率具有同样的借鉴价值.


    标签:装配线
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